Face aux mutations profondes du monde du travail, les attentes envers la formation évoluent. Les entreprises ne peuvent plus se contenter de transmettre des savoirs techniques : elles doivent développer des compétences transversales, des postures managériales agiles et des comportements collaboratifs durables.
En 2025, former autrement devient un enjeu stratégique pour fidéliser les talents, développer la performance et donc rester compétitif.
S’adapter aux nouvelles attentes des collaborateurs
Les collaborateurs de toutes les générations aspirent aujourd’hui à des formations utiles, engageantes et connectées à la réalité de leur métier.
Ils attendent plus de sens, plus d’interactivité, plus de personnalisation.
Selon une enquête LinkedIn Learning de 2024, 94 % des collaborateurs resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait davantage dans leur développement.
C’est pourquoi les dispositifs classiques laissent progressivement place à des formats plus agiles : classes inversées, co-développement, blended learning, mentorat, ou encore digital learning individualisé.
Pour répondre à cette attente, les formations peuvent intégrer des approches comme 4Colors®, qui favorise une meilleure connaissance de soi et une lecture affinée des comportements, ou encore Funny Learning®, qui mobilise les émotions, l’expérimentation et le jeu pour ancrer les apprentissages durablement.
Ces approches permettent non seulement de développer des compétences techniques, mais surtout de faire évoluer les postures relationnelles et managériales. À l’ère du travail hybride et du management à distance, où la communication, la confiance et l’autonomie prennent une place centrale, ces atouts deviennent essentiels.
Former pour transformer les pratiques managériales
Les entreprises qui investissent dans la montée en compétence de leurs managers ne cherchent plus seulement à transmettre des outils : elles veulent développer des postures durables et adaptables.
La formation devient alors un catalyseur de transformation : elle permet de prendre du recul, d’analyser ses pratiques, d’oser tester autrement.
Les managers formés sont plus à même d’accompagner les changements, de donner du sens à l’action et de faire grandir leurs équipes.
Et cela passe aussi par une montée en compétence spécifique au management à distance, qui nécessite de repenser les leviers d’engagement, de pilotage et de communication dans un environnement hybride.
Des formats innovants comme le co-développement, la formation-action ou des parcours avec mentorat renforcent cette dynamique de progression ancrée dans le réel.
Un investissement durable pour l’entreprise
Former autrement n’est pas un coût, c’est un investissement stratégique.
Une formation bien conçue et bien animée renforce l’engagement, la cohésion, l’autonomie.
Elle permet aussi d’identifier des potentiels, de développer les talents en interne, et d’anticiper les besoins en savoir-faire de demain.
Des collaborateurs qui montent en compétence sont plus performants, mais aussi plus fidèles : ils se sentent reconnus, utiles et acteurs de leur parcours.
Dans un contexte de pénurie de profils qualifiés et de recherche de sens, c’est un avantage concurrentiel décisif.
D’ailleurs, une étude du Boston Consulting Group (2023) montre que les entreprises qui investissent dans des parcours de formation innovants constatent jusqu’à 25 % de performance supplémentaire sur leurs indicateurs de productivité et d’engagement.
Nos programmes de formation intègrent ces approches innovantes permettant une montée en compétences durable.
