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Recrutement de Middle et Top Managers dans l’industrie : un marché en tension

Shareholders ensure factory follows safety procedures before investing, meeting with executives. Team of investors in industrial plant ensuring adherence to industry regulations before closing deal

Table des matières

Dans un contexte économique marqué par des incertitudes, le recrutement de Middle et Top Managers dans le secteur industriel reste un défi stratégique. Ces profils, essentiels à la transformation et à la performance des entreprises, sont particulièrement recherchés pour accompagner les mutations technologiques, environnementales et organisationnelles.

Contexte et perspectives actuelles du recrutement cadre

Le marché des cadres en France est en pleine phase de contraction, et cette tendance devrait se prolonger en 2025. Toujours selon l’Apec, après une baisse de 8 % des recrutements en 2024, le volume des embauches devrait de nouveau reculer de 4 % en 2025, avec environ 292 600 recrutements attendus.

Cette tendance concerne l’ensemble des secteurs, y compris l’industrie, sans perspectives de rebond immédiates ni en région ni par secteur spécifique. Pourtant, l’industrie reste l’un des plus gros recruteurs de cadres, notamment pour des profils dotés de solides capacités techniques et managériales.

Une tension persistante sur certains profils

Malgré un ralentissement global des embauches, certains profils de Middle et Top Managers demeurent en tension. L’APEC souligne que la pénurie touche particulièrement les managers spécialisés dans la conduite de projets complexes, l’ingénierie industrielle et la direction d’usine.
La rareté de ces profils entraîne une compétition accrue entre entreprises, qui doivent proposer des conditions attractives : rémunération ajustée, perspectives d’évolution, mais aussi une politique RH centrée sur la qualité de vie au travail et la flexibilité.

Des leviers pour attirer et fidéliser

Pour répondre à ces défis, les entreprises industrielles explorent de nouveaux leviers :

  • La valorisation de la marque employeur, en mettant en avant les projets de transformation durable et l’impact sociétal.
  • La mobilité interne et la formation continue, permettant aux managers déjà en poste de se repositionner sur des fonctions stratégiques.
  • Un accompagnement personnalisé, notamment via du mentoring ou du coaching, afin de sécuriser les prises de poste et de réduire les risques liés à ces recrutements critiques.

Conclusion

Malgré la décrue générale des recrutements, les postes de Middle et Top Managers dans l’industrie demeurent stratégiques et recherchés. Les entreprises capables de valoriser les bons profils et d’adapter leurs méthodes auront un net avantage.

Cependant, l’incertitude politique en France, entre instabilité budgétaire et possibles élections anticipées, devrait freiner les investissements et influencer les recrutements fin 2025 puis en 2026. Plus que jamais, les organisations devront conjuguer attractivité, anticipation et résilience pour sécuriser leurs recrutements stratégiques.