Les tensions géopolitiques s’intensifient, l’économie ralentit, l’incertitude plane. Face à ce contexte instable, certaines entreprises hésitent à recruter, repoussant leurs embauches à des jours meilleurs.
Pourtant, attendre serait une erreur stratégique.
Car le marché du travail ne s’arrête pas : les talents continuent de se déplacer, les compétences évoluent, et la concurrence, elle, ne met pas ses projets en pause. Geler les recrutements, c’est prendre le risque de freiner sa croissance, voire de laisser filer des opportunités clés.
Le gel des recrutements : un faux bon réflexe
La tentation du gel des embauches est compréhensible : visibilité limitée, incertitudes économiques, tensions géopolitiques…
Mais le risque est réel : un poste non pourvu aujourd’hui, c’est une opportunité laissée à un concurrent demain.
Les données le confirment : selon une analyse de la Harvard Business Review, après la crise de 2008, les entreprises ayant maintenu leur stratégie de recrutement ont connu une croissance 10 % plus rapide que celles ayant stoppé leurs embauches.
Recruter en période de turbulence n’est donc pas un pari, mais une anticipation. Cela implique de faire des choix plus stratégiques, plus ciblés, mais surtout pas « d’attendre de voir ».
Une période pour revoir ses priorités
Recruter autrement, c’est aussi transformer la contrainte en opportunité. C’est le moment de :
- Réévaluer les postes réellement critiques ;
- Identifier les compétences clés de demain, pas uniquement d’aujourd’hui ;
- Capter des talents qui deviennent disponibles, notamment issus d’entreprises en ralentissement.
D’après le baromètre APEC du 1er trimestre 2025, 48 % des entreprises déclarent avoir gelé tout ou partie de leurs recrutements cadres, tout en continuant, pour 62 % d’entre elles, à considérer l’embauche comme un levier prioritaire de transformation.
Autrement dit, les plus lucides n’arrêtent pas de recruter : elles recrutent mieux.
Miser sur un recrutement agile, intelligent et durable
Dans un environnement incertain, il devient essentiel de sortir d’une logique purement volumique pour privilégier des recrutements nécessaires à court terme. Mais surtout des nouveaux collaborateurs avec des compétences durables comme l’adaptabilité, le leadership ou encore la polyvalence.
Les processus de recrutement et d’intégration doivent aussi se faire plus qualitatifs et plus rapides afin de gagner en efficience.
Selon le rapport LinkedIn Economic Graph 2025, les entreprises les plus résilientes sont celles qui valorisent, dans leurs décisions de recrutement, ces capacités qui augmentent l’agilité des équipes.
Cela implique aussi d’investir dans l’expérience candidat, de renforcer l’attractivité de la marque employeur et d’impliquer davantage les équipes dans l’identification des talents.
Pour conclure, en cette période incertaine, l’attentisme peut coûter bien plus cher que l’action réfléchie. Le recrutement ne doit pas être perçu comme une dépense variable, mais comme un levier stratégique de transformation.
Prioriser les bons profils, adapter les process, anticiper les besoins futurs : voilà comment faire du contexte actuel non pas un frein, mais une fenêtre d’opportunité.
Dans ce contexte incertain, avancer reste essentiel, mais avancer mieux devient vital.
Nos accompagnements en recrutement et en développement des compétences s’inscrivent dans cette dynamique : éclairer vos choix, structurer vos priorités et sécuriser vos décisions dans un monde qui bouge vite.
